{"id":1049,"date":"2016-03-10T17:48:49","date_gmt":"2016-03-10T17:48:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jornaldaconstrucaocivil.com.br\/?p=1049"},"modified":"2016-03-10T17:48:49","modified_gmt":"2016-03-10T17:48:49","slug":"numero-de-mulheres-em-cargos-de-lideranca-tem-ligeira-alta-no-brasil-diz-grant-thornton","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornaldaconstrucaocivil.com.br\/?p=1049","title":{"rendered":"N\u00famero de mulheres em cargos de lideran\u00e7a tem ligeira alta no Brasil, diz Grant Thornton"},"content":{"rendered":"

O n\u00famero de mulheres em cargos de lideran\u00e7a no Brasil obteve um leve aumento em rela\u00e7\u00e3o a 2016, de acordo com a pesquisa International Business Report (IBR) – Women in Business, realizada pela Grant Thornton, em 36 pa\u00edses. O estudo mostra que do ano passado para c\u00e1, houve queda de 4 pontos percentuais no volume de empresas no pa\u00eds sem mulheres em cargos de lideran\u00e7a: o \u00edndice saiu de 57% para 53% .\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

No entanto, se comparado com os \u00faltimos 3 anos avaliados pelo estudo o que se v\u00ea \u00e9 um retrocesso significativo: em 2015 apenas 33% das companhias diziam n\u00e3o contar com mulheres em postos mais elevados e estrat\u00e9gicos.\u00a0 Trata-se da mesma percentagem da m\u00e9dia global de empresas sem executivas l\u00edderes hoje (33%), segundo o estudo da Grant Thornton.<\/span><\/p>\n

Em 2016, no Brasil, a presen\u00e7a de mulheres em cargos de CEO tamb\u00e9m aumentou de acordo com a pesquisa. O salto foi de 5% para 11% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. O n\u00famero de empresas com mulheres no comando financeiro (CFO) tamb\u00e9m registrou o mesmo salto, de 5% para 11%.<\/span><\/p>\n

Am\u00e9rica Latina ainda est\u00e1 distante da media global<\/span><\/p>\n

Apesar da melhora, as empresas brasileiras ainda figuram com uma media geral de 19% de cargos de alto escal\u00e3o ocupados por mulheres, \u00edndice abaixo da m\u00e9dia global, de 24%. Na Am\u00e9rica Latina, apenas 18% das fun\u00e7\u00f5es de gerenciamento s\u00eanior s\u00e3o ocupadas por executivas, dado que se manteve est\u00e1vel no \u00faltimo ano.<\/span><\/p>\n

A baixa presen\u00e7a de mulheres nestas posi\u00e7\u00f5es se reflete nas principais economias da regi\u00e3o.\u00a0 Al\u00e9m do Brasil (19%), M\u00e9xico e Argentina contam com apenas 18% de empresas com mulheres em cargos de chefia. O Jap\u00e3o continua sendo o pa\u00eds com menos lideran\u00e7as femininas (73% de empresas sem mulheres no topo) e a R\u00fassia surge \u00e0 frente do ranking, com 100% de companhias com ao menos uma executiva l\u00edder trabalhando.<\/span><\/p>\n

Na Am\u00e9rica Latina, as mulheres l\u00edderes est\u00e3o mais presentes no setor de servi\u00e7os. Segundo a pesquisa, a \u00e1rea de telecomunica\u00e7\u00f5es e m\u00eddia \u00e9 a que concentra o maior volume de executivas no gerenciamento (35%), seguida pela \u00e1rea financeira (34%).\u00a0 Globalmente, os setores de turismo e hotelaria, e de sa\u00fade se destacam, com 31% e 29% de mulheres na lideran\u00e7a, respectivamente. \u201cObservamos que mesmo nessas \u00e1reas a presen\u00e7a das executivas l\u00edderes ainda n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o significativa\u201d, pontua Madeleine Blankenstein, s\u00f3cia da Grant Thornton Brasil.<\/span><\/p>\n

Para ela, a responsabilidade pela revers\u00e3o desse quadro \u00e9 coletiva, passa tanto pela empresa quanto pela profissional, individualmente. \u201cPor um lado, as mulheres que desejam ocupar cargos de lideran\u00e7a devem procurar novas experi\u00eancias para obterem uma perspectiva mais interdisciplinar e com isto desenvolverem as compet\u00eancias que as empresas buscam e precisam; e por outro as empresas precisam redefinir o conceito de lideran\u00e7a, entender que a diversidade \u00e9 necess\u00e1ria e ben\u00e9fica para elas, e valorizar as compet\u00eancias das profissionais que tem o potencial para cargos estrat\u00e9gicos\u201d, diz a executiva.<\/span><\/p>\n

Atributos do bom l\u00edder<\/span><\/p>\n

Um dos bra\u00e7os do estudo investigou tamb\u00e9m as opini\u00f5es de homens e mulheres sobre as principais compet\u00eancias do bom l\u00edder.\u00a0 Saber delegar \u00e9 a mais importante para os dois g\u00eaneros mas sobretudo para as mulheres: para 56,7% das consultadas essa \u00e9 a principal compet\u00eancia, contra 42,2%,\u00a0 no caso dos homens.\u00a0 Confiar em si pr\u00f3prio vem na sequ\u00eancia, tanto para elas (53,3%) quanto para eles (37,8%). Em terceiro lugar vem a capacidade de resolver conflitos: para 33,3% das mulheres e para 35,6% dos homens.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o identifico uma mudan\u00e7a substancial de cultura, mas o que est\u00e1 acontecendo \u00e9 que as mulheres, de alguns anos para c\u00e1, passaram a disputar com os homens em p\u00e9 de igualdade. Ou seja, se preparam mais, academicamente, e atingem n\u00edveis de excel\u00eancia que as permite assumir cargos de ger\u00eancia e figurar na alta administra\u00e7\u00e3o as empresas. Acredito que o importante \u00e9 al\u00e7armos a neutralidade de g\u00eanero no campo do trabalho, pois a pesquisa revela que homens e mulheres t\u00eam opini\u00f5es parecidas sobre o que \u00e9 liderar bem\u201d, finaliza.<\/span><\/p>\n

Fonte: Assessoria de Imprensa\u00a0Grant Thornton Brasil<\/span><\/p>\n

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