{"id":22915,"date":"2023-12-19T01:04:28","date_gmt":"2023-12-19T04:04:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jornaldaconstrucaocivil.com.br\/?p=22915"},"modified":"2023-12-19T01:04:28","modified_gmt":"2023-12-19T04:04:28","slug":"de-olho-no-mercado-de-trabalho-pesquisa-inedita-de-sinduscon-sp-e-falconi-apresenta-desafios-em-gestao-de-pessoas-no-setor-de-construcao-civil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornaldaconstrucaocivil.com.br\/?p=22915","title":{"rendered":"De olho no mercado de trabalho: Pesquisa in\u00e9dita de SindusCon-SP e Falconi apresenta desafios em gest\u00e3o de pessoas no setor de constru\u00e7\u00e3o civil"},"content":{"rendered":"

Estudo mostra que organiza\u00e7\u00f5es do setor t\u00eam a oportunidade de desenvolver temas como desenvolvimento de lideran\u00e7as, atra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o<\/i><\/strong><\/p>\n

Pesquisa in\u00e9dita realizada pelo Sindicato da Ind\u00fastria da Constru\u00e7\u00e3o Civil do Estado de S\u00e3o Paulo (SindusCon-SP) e pela Falconi mostra que desenvolvimento de lideran\u00e7as, atra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o, contrata\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o de profissionais s\u00e3o os maiores desafios notados pelas \u00e1reas de Recursos Humanos das empresas da ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o. O estudo reuniu 123 companhias de diferentes tamanhos e naturezas de m\u00e3o de obra operacional, com modelos de trabalhos tanto h\u00edbridos quanto presenciais de todo o Estado de S\u00e3o Paulo. Os dados da pesquisa foram apresentados na ultima ter\u00e7a-feira (12).<\/p>\n

O vice-presidente da Falconi para solu\u00e7\u00f5es de Gest\u00e3o de Pessoas, Fernando Ladeira, orgulha-se da parceria criada entre o Sinduscon-SP e a consultoria.\u00a0“Este \u00e9 um trabalho in\u00e9dito no segmento. Temos excelentes expectativas de que seja um instrumento para ajudar as \u00e1reas de gest\u00e3o de pessoas a serem de fato estrat\u00e9gicas. N\u00f3s sabemos da import\u00e2ncia de melhorar essa vis\u00e3o, e essa \u00e9 a nossa contribui\u00e7\u00e3o”,<\/i>\u00a0afirma.<\/p>\n

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Fernando Ladeira \u00e9 vice-presidente da Falconi para solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de pessoas | Foto: Divulga\u00e7\u00e3o\/Claudio Belli<\/figcaption><\/figure>\n

O presidente do SindusCon-SP, Yorki Estefan, entende que a realiza\u00e7\u00e3o profissional \u00e9 indispens\u00e1vel para a autoestima dos trabalhadores, para a qualidade das obras e para o aumento da produtividade. Na percep\u00e7\u00e3o do coordenador do Grupo de Trabalho Recursos Humanos (GTRH) do Comit\u00ea de Tecnologia e Qualidade (CTQ) do SindusCon-SP, David Fratel, a an\u00e1lise dessas informa\u00e7\u00f5es tem como principal objetivo propor a\u00e7\u00f5es para enfrentar a escassez de m\u00e3o de obra na ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\n“N\u00e3o existia ainda um panorama das pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas na ind\u00fastria da constru\u00e7\u00e3o, com \u00eanfase em engajamento e reten\u00e7\u00e3o. Por isso, coletar e identificar as caracter\u00edsticas gerais da empresa, fazer a an\u00e1lise de indicadores (turnover, absente\u00edsmo, acidentes de trabalho etc.) e ter um diagn\u00f3stico da jornada do colaborador trazem uma importante ferramenta de trabalho para todos aqueles que fazem parte da cadeia do setor”,<\/i>\u00a0afirma a coordenadora da pesquisa e integrante do GRTH do CTQ, Marcela Rittes.<\/p>\n

\nO coordenador do CTQ do SindusCon-SP, Rodrigo Fairbanks von Uhlendorff, afirma que o estudo \u00e9 um primeiro passo no sentido de olhar atentamente pontos importantes, mapear e acompanhar como o setor desenvolve e aperfei\u00e7oar as rela\u00e7\u00f5es com os seus colaboradores. “Mapeamos as iniciativas dos departamentos de RH das construtoras em prol daqueles que est\u00e3o na linha de frente e na parte administrativa, fizemos um raio X das opera\u00e7\u00f5es, do que j\u00e1 \u00e9 realizado e do que pode ser melhorado nessa rela\u00e7\u00e3o.”<\/i><\/p>\n

Quase metade dos respondentes aponta o desenvolvimento de l\u00edderes e a capacita\u00e7\u00e3o\u00a0<\/strong>como principais desafios do segmento na \u00e1rea de RH. O dado \u00e9 corroborado ao avaliar que 45% deles garantem aplicar trilhas de desenvolvimento e 48% realizam programas para forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as. A pesquisa buscou entender quais os principais pontos de melhoria observados pelos gestores de RH e capacita\u00e7\u00e3o apareceu no topo do ranking, com 16%, seguido por carreira e pelo par remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios, com 10% cada.<\/p>\n

\nJ\u00e1 clima empresarial (12%), cultura (9%) e cuidar de gente (7%) surgem como pontos mais positivos. S\u00e3o tr\u00eas temas intrinsecamente ligados \u00e0 integra\u00e7\u00e3o e ao bem-estar dos colaboradores em uma companhia. Nesse cen\u00e1rio, 73%\u00a0das companhias garantem que treinamentos de integra\u00e7\u00e3o para novos funcion\u00e1rios fazem parte da rotina da empresas.\u00a0“Uma experi\u00eancia positiva na ambienta\u00e7\u00e3o para receber e integrar novos colaboradores resulta em mais engajamento, em uma maior reten\u00e7\u00e3o para novos funcion\u00e1rios, em mais velocidade no ganho de produtividade e em uma maior aprendizagem”<\/i>, detalha Ladeira.<\/p>\n

\nOportunidade para maior uso de dados<\/strong><\/p>\n

Quando perguntados sobre como a \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas \u00e9 vista pela empresa, 26% responderam que a consideram um setor estrat\u00e9gico, enquanto 74% a avaliam apenas como departamento pessoal ou de suporte. Sete a cada dez organiza\u00e7\u00f5es disseram n\u00e3o fazer acompanhamento de indicadores de gest\u00e3o de pessoas, sendo que 33% ainda n\u00e3o fazem a coleta dos dados. Hoje, 4% dizem que os dados s\u00e3o aplicados e utilizados para responder perguntas por meio de modelos estat\u00edsticos e\/ou matem\u00e1ticos pontuais.\u00a0“Acreditamos que esse estudo pode ajudar a transformar para melhor a maneira como s\u00e3o geridos os times e as organiza\u00e7\u00f5es do setor de constru\u00e7\u00e3o civil”<\/i>, refor\u00e7a Ladeira.<\/p>\n

\nPerguntadas sobre seu percentual de absente\u00edsmo(porcentagem de faltas ao trabalho, justificadas ou n\u00e3o, em rela\u00e7\u00e3o ao total dos colaboradores), 54% das empresas disseram ser de at\u00e9 2% ao m\u00eas, enquanto 21% registraram \u00edndices acima de 7% ao m\u00eas. Entre as causas, sa\u00fade f\u00edsica (36%) e quest\u00f5es familiares (19%) foram as mais apontadas. Por\u00e9m, uma a cada quatro empresas n\u00e3o mapeia o processo e 15% dos casos s\u00e3o injustificados.<\/p>\n

\nAl\u00e9m disso, 15% das companhias respondentes possuem turnover volunt\u00e1rio (quando o desligamento \u00e9 decis\u00e3o do colaborador), maior que 6% ao m\u00eas, o que significa uma rotatividade de cerca de 72% da m\u00e3o de obra ao ano. J\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o ao turnover involunt\u00e1rio (iniciativa de desligamento parte da empresa), a mesma rotatividade, de 72%, est\u00e1 presente em 20% das organiza\u00e7\u00f5es. Oportunidades de mercado, remunera\u00e7\u00e3o e carreira s\u00e3o 75% dos motivos de turnover volunt\u00e1rio, enquanto o desempenho profissional \u00e9 causa de praticamente metade dos desligamentos involunt\u00e1rios (46%).<\/p>\n

\nQuestionadas sobre pr\u00e1ticas de controle para turnover, uma a cada tr\u00eas empresas dizem ainda n\u00e3o ter iniciativas, enquanto 5% revelam ter um plano estruturado para isso. Segundo Ladeira, a gest\u00e3o de indicadores \u00e9 essencial para se ter dimens\u00e3o de poss\u00edveis problemas, conhecer o impacto e principais fatores correlacionados.\u00a0“Essa gest\u00e3o d\u00e1 suporte \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de um bom plano de a\u00e7\u00e3o e \u00e0 atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica do RH. Medir o indicador de turnover \u00e9 importante e, de forma geral, relativamente simples de se iniciar, mesmo que com o uso de ferramentas menos complexas”<\/i>, afirma o VP da Falconi.<\/p>\n

“Processos de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e de recompensa e crit\u00e9rios de promo\u00e7\u00e3o s\u00e3o essenciais para desenvolver os times e reconhec\u00ea-los de forma transparente e coerente. Os n\u00fameros levantados demonstram que h\u00e1 um bom espa\u00e7o para que as empresas do segmento trabalhem para avan\u00e7arem em seus processos de pessoas”,\u00a0<\/i>explica Ladeira. O executivo destaca ainda a import\u00e2ncia da pesquisa para a transforma\u00e7\u00e3o do segmento.\u00a0“Esses dados podem ser utilizados como benchmarking, para o direcionamento de boas pr\u00e1ticas e como term\u00f4metro de onde existem oportunidades. Foi dado um primeiro e grande passo. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 que a pesquisa seja recorrente, uma fonte de informa\u00e7\u00f5es, e que se torne cada vez mais rica a partir dos aprendizados gerados na primeira edi\u00e7\u00e3o.”<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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