{"id":3664,"date":"2016-10-07T14:14:41","date_gmt":"2016-10-07T17:14:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.jornaldaconstrucaocivil.com.br\/?p=3664"},"modified":"2016-10-07T14:14:41","modified_gmt":"2016-10-07T17:14:41","slug":"a-temeraria-administracao-da-petrobras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornaldaconstrucaocivil.com.br\/?p=3664","title":{"rendered":"A temer\u00e1ria administra\u00e7\u00e3o da Petrobras"},"content":{"rendered":"

Por Pedro Celestino, Presidente do Clube de Engenharia\u00a0<\/span><\/p>\n

O recentemente anunciado Plano Estrat\u00e9gico da Petrobras para o per\u00edodo 2017 a 2021 prop\u00f5e dr\u00e1stica redu\u00e7\u00e3o da alavancagem da empresa, com o objetivo de “acelerar a sua recupera\u00e7\u00e3o financeira no menor prazo poss\u00edvel”<\/em><\/span>.<\/span><\/p>\n

\"PETROBRAS<\/a><\/p>\n

Trata-se de proposta conveniente para justificar o desmonte da empresa, atrav\u00e9s de “parcerias e desinvestimentos que nos pr\u00f3ximos dois anos dever\u00e3<\/em>o somar US$ 19,5 bilh<\/em>\u00f5es. Esse resultado deve ser atingido por meio de crescentes parcerias estrat\u00e9gicas na \u00e1rea de Explora\u00e7\u00e3<\/em>o e Produ<\/em>\u00e7\u00e3o, al\u00e9<\/em>m de Refino, Transporte, Log<\/em>\u00edstica, Distribui\u00e7\u00e3o e Comercializa\u00e7\u00e3o. A Petrobras tamb\u00e9m sair\u00e1 das atividades de produ\u00e7\u00e3<\/em>o de biocombust<\/em>\u00edveis, distribui\u00e7\u00e3<\/em>o de GLP, produ<\/em>\u00e7\u00e3o de fertilizantes e das participa\u00e7\u00f5es em petroqu\u00edmica. No segmento de g\u00e1s, a estrat\u00e9<\/em>gia <\/em>\u00e9 <\/em>adequar a participa\u00e7\u00e3o da companhia e, no setor de energia, reorganizar as participa\u00e7\u00f5<\/em>es societ<\/em>\u00e1ria<\/em>s”<\/span>.<\/span> Em suma, o objetivo central do Plano \u00e9 reduzir a Petrobras \u00e0 condi\u00e7\u00e3o de mera produtora de \u00f3leo bruto e de g\u00e1s, n\u00e3o integrada, nem verticalizada.<\/span><\/p>\n

\u00c9 ineg\u00e1vel que a Petrobras enfrenta hoje uma crise decorrente da queda de cerca de 60% nos pre\u00e7os do petr\u00f3leo desde meados de 2014, que afeta o seu faturamento; da volatilidade do c\u00e2mbio, que afeta o seu endividamento externo; do represamento do pre\u00e7o de venda dos combust\u00edveis at\u00e9 2015, que sangrou seu caixa; e dos saques que sofreu nos \u00faltimos tempos,\u00a0 que afeta a sua credibilidade. Ao grave quadro econ\u00f4mico, vem se juntar a instabilidade pol\u00edtica presente no Pa\u00eds.<\/span><\/p>\n

Desde a gest\u00e3o anterior, a dire\u00e7\u00e3o da empresa passou a cortar despesas de custeio (pela renegocia\u00e7\u00e3o de contratos e redu\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es gerenciais, por exemplo), e a postergar ou eliminar investimentos.\u00a0 Disp\u00f4s-se tamb\u00e9m a colocar \u00e0 venda, com crit\u00e9rios discut\u00edveis, parte de seus ativos, muitos deles estrat\u00e9gicos para uma empresa de petr\u00f3leo integrada. Exemplo disto \u00e9 a venda, h\u00e1 pouco concretizada, da participa\u00e7\u00e3o da empresa no campo de Carcar\u00e1, um dos melhores dos descobertos at\u00e9 aqui no Pr\u00e9-Sal, por pre\u00e7o vil, \u00e0 Statoil.<\/span><\/p>\n

Desinvestimentos em si, tal como investimentos, s\u00e3o naturais na ind\u00fastria do petr\u00f3leo. Critica-se, sim, a venda do que \u00e9 estrat\u00e9gico para o futuro da empresa. Por que, por exemplo, n\u00e3o se desfazer dos ativos no exterior, adquiridos antes da descoberta do Pr\u00e9-Sal?<\/span> Ora, o maior ativo da Petrobr\u00e1s, associado \u00e0 compet\u00eancia de seu quadro t\u00e9cnico, respons\u00e1vel pelas suas reservas de \u00f3leo e de g\u00e1s, \u00e9 o mercado interno brasileiro<\/strong>, onde a empresa investiu bilh\u00f5es de reais na constru\u00e7\u00e3o de oleodutos, gasodutos, terminais, fertilizantes, petroqu\u00edmica, retalho de combust\u00edveis. Vender ou abrir participa\u00e7\u00e3o nesses bens \u00e9 destruir a integralidade do sistema industrial da empresa e sacrificar a sua sustentabilidade a longo prazo, o que implicar\u00e1 perda do valor de mercado da empresa.<\/span><\/p>\n

O Plano corta em 25% os investimentos programados para o per\u00edodo em tela e concentra os disp\u00eandios na \u00e1rea de produ\u00e7\u00e3o de \u00f3leo e de g\u00e1s. Traz como conseq\u00fc\u00eancia a fragiliza\u00e7\u00e3o da empresa, j\u00e1 que reduzir ao m\u00ednimo a atividade explorat\u00f3ria \u00e9 a v\u00e9spera da queda na produ\u00e7\u00e3o. N\u00e3o fosse o excelente desempenho no Pr\u00e9-Sal, que j\u00e1 \u00e9 respons\u00e1vel por mais da metade da produ\u00e7\u00e3o nacional, a situa\u00e7\u00e3o seria ainda mais alarmante, pois estar\u00edamos a importar hoje cerca de 400.000 barr\u00eds de petr\u00f3leo por dia.<\/span><\/p>\n

Apesar de reconhecer a sua efici\u00eancia operacional, ao destacar indicadores como a redu\u00e7\u00e3o no de constru\u00e7\u00e3o de um po\u00e7o mar\u00edtimo na \u00e1rea do Pr\u00e9-Sal da Bacia de Santos e o custo m\u00e9dio de extra\u00e7\u00e3o abaixo de US$ 8 por barril de \u00f3leo equivalente (boe), muito inferior \u00e0 m\u00e9dia da ind\u00fastria, que oscila em torno de US$ 15\/boe<\/em><\/span>, o Plano \u00a0tende a deixar a empresa cada vez mais dependente de prestadoras de servi\u00e7os contratadas, j\u00e1 que prop\u00f5e continuar a reduzir pessoal, atrav\u00e9s de Planos de Demiss\u00f5es Volunt\u00e1rias e a suspender novos concursos – provid\u00eancia indispens\u00e1vel para a preserva\u00e7\u00e3o da mem\u00f3ria t\u00e9cnica da empresa.<\/span><\/p>\n

Por outro lado, o Plano se fixa em parcerias supostamente estrat\u00e9gicas, apenas para capacitar os parceiros a se apropriarem dos conhecimentos tecnol\u00f3gicos adquiridos pela empresa ao longo da sua hist\u00f3ria. Seria estrat\u00e9gica uma parceira com a Statoil norueguesa, detentora de grandes conhecimentos em explora\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo e de g\u00e1s em \u00e1guas profundas, j\u00e1 que as reservas do Mar do Norte est\u00e3o em decl\u00ednio e ela necessita, tal como as demais petroleiras, de novas \u00e1reas para explorar. Jogou-se fora essa oportunidade, atrav\u00e9s da simples venda de Carcar\u00e1. A Statoil j\u00e1 anunciou ao mundo que o Brasil passou a ser o seu foco priorit\u00e1rio e, para desenvolv\u00ea-lo, n\u00e3o necessitar\u00e1 da Petrobras. A vis\u00e3o equivocada da dire\u00e7\u00e3o da empresa, mais uma vez, n\u00e3o atende ao interesse dos seus acionistas, pois deprecia o valor dos seus ativos.<\/span><\/p>\n

Acres\u00e7a-se a este quadro as reiteradas declara\u00e7\u00f5es do presidente da Petrobras minimizando a import\u00e2ncia do Pr\u00e9-Sal, a maior reserva descoberta no mundo nos \u00faltimos 30 anos. Depreciar este ativo, ainda que, por absurdo, o objetivo seja vend\u00ea-lo, n\u00e3o atende aos interesses dos acionistas da empresa.<\/span><\/p>\n

Torna-se, pois, evidente que a atual dire\u00e7\u00e3o da Petrobras n\u00e3o age em benef\u00edcio dos seus acionistas, nacionais e estrangeiros. Amesquinhar o papel da empresa n\u00e3o \u00e9 o melhor caminho para que d\u00ea bons dividendos. Em s\u00edntese, trata-se de gest\u00e3o temer\u00e1ria.<\/span><\/p>\n

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