{"id":8607,"date":"2017-12-13T15:07:10","date_gmt":"2017-12-13T18:07:10","guid":{"rendered":"https:\/\/jornaldaconstrucaocivil.com.br\/?p=8607"},"modified":"2017-12-13T15:07:10","modified_gmt":"2017-12-13T18:07:10","slug":"concessionarias-intensificam-gestao-de-ativos-frente-a-abertura-do-mercado-de-energia-eletrica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jornaldaconstrucaocivil.com.br\/?p=8607","title":{"rendered":"Concession\u00e1rias intensificam gest\u00e3o de ativos frente \u00e0 abertura do mercado de energia el\u00e9trica"},"content":{"rendered":"

Dezembro, 2017<\/span> – A abertura do mercado livre (CP33) no horizonte do setor el\u00e9trico e a import\u00e2ncia na base de remunera\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria (BRR) na defini\u00e7\u00e3o da tarifa aumentaram ainda mais a relev\u00e2ncia da gest\u00e3o de ativos no setor, cujas perspectivas foram discutidas na 4\u00aa edi\u00e7\u00e3o do Egaese (Encontro de Gest\u00e3o de Ativos para Empresas do Setor El\u00e9trico), promovido pelo Instituto Brasileiro do Cobre (Procobre), em novembro, em conjunto com a AES Eletropaulo, AES Tiet\u00ea, Cemig, Eletrobras Furnas e ISA Cteep.<\/span><\/p>\n

A preocupa\u00e7\u00e3o de como garantir que cada real investido pela concession\u00e1ria seja reconhecido e remunerado pela Ag\u00eancia Nacional de Energia El\u00e9trica (Aneel), segundo os l\u00edderes das concession\u00e1rias, tem sido determinante para aprimorar as boas pr\u00e1ticas de controle e monitoramento de ativos e no processo de decis\u00e3o para o investimento prudente das companhias.<\/span><\/p>\n

Para se ter uma ideia dessa inquieta\u00e7\u00e3o, na AES Eletropaulo a gest\u00e3o de ativos deixou de integrar o departamento de engenharia para fazer parte da \u00e1rea de regula\u00e7\u00e3o, onde tamb\u00e9m foi criada uma coordena\u00e7\u00e3o voltada para a qualidade do registro do ativo imobilizado, que prev\u00ea a descri\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica de cada equipamento de acordo com as premissas do agente regulador.<\/span><\/p>\n

A empresa, que investe anualmente R$ 1 bi em gest\u00e3o de ativos e conduz cerca de 1200 projetos\/m\u00eas, vem desde 2011 diminuindo seus \u00edndices de \u201cglosa\u201d<\/span> (em refer\u00eancia aos investimentos n\u00e3o reconhecidos e remunerados pela Aneel). \u201cEm 2011, cerca de 20% dos investimentos n\u00e3o tiveram reconhecimento tarif\u00e1rio. Em 2015, essa taxa caiu para 1,5 % e em 2018 temos que zerar as glosas\u201d<\/em><\/span>, sentencia Cl\u00e1udio Domingorena, gerente de regula\u00e7\u00e3o da BRR e gest\u00e3o de ativos da AES Eletropaulo.<\/span><\/p>\n

Mobilidade na gest\u00e3o de ativos<\/span><\/strong><\/p>\n

Para acelerar a tomada de decis\u00e3o na gest\u00e3o de seus ativos cr\u00edticos, a AES Tiet\u00ea, geradora do Grupo AES Brasil, criou um sistema de monitoramento em tempo real. O t\u00e9cnico passou a usar o tablet em campo, para relatar anomalias, enviar fotos, verificar o hist\u00f3rico das vari\u00e1veis de processo do equipamento (temperatura, vibra\u00e7\u00e3o, press\u00e3o), entre outras tarefas. \u201cOs mantenedores passaram a ser respons\u00e1veis pelas an\u00e1lises de tend\u00eancia das principais vari\u00e1veis medidas pelos sensores instalados em campo\u201d, conta Carlos Macedo, engenheiro de confiabilidade da companhia. \u201cAgora conseguimos ter uma vis\u00e3o completa da situa\u00e7\u00e3o das m\u00e1quinas de todas as plantas atrav\u00e9s da an\u00e1lise quinzenal de aproximadamente dois mil pontos, dando confian\u00e7a e tranquilidade para a opera\u00e7\u00e3o remota das instala\u00e7\u00f5es\u201d<\/span><\/em>, complementa Macedo.<\/span><\/p>\n

Na Taesa, que atua no mercado de transmiss\u00e3o de energia el\u00e9trica e tem a Cemig como detentora de cerca de 43% de seu capital, a tecnologia utilizada na gest\u00e3o de ativos tamb\u00e9m deu mais autonomia \u00e0 equipe de manuten\u00e7\u00e3o. Com mais efetividade sobre a informa\u00e7\u00e3o, o tempo de an\u00e1lise da execu\u00e7\u00e3o de manuten\u00e7\u00f5es passou de 45 dias para um dia apenas.<\/span><\/p>\n

Outras iniciativas<\/span><\/strong><\/p>\n

Na ISA Cteep, o plano de moderniza\u00e7\u00e3o da transmiss\u00e3o est\u00e1 em desenvolvimento e abrange parte dos ativos como prote\u00e7\u00f5es, disjuntores, transformadores de corrente e seccionadores, que j\u00e1 possu\u00edam diagn\u00f3stico pr\u00e9vio de sinistro, alta taxa de falhas ou indica\u00e7\u00e3o de substitui\u00e7\u00e3o por obsolesc\u00eancia. \u201cElaboramos uma an\u00e1lise de custo-risco-desempenho para viabilidade de projetos, a fim de construir um plano de investimento plurianual associado ao processo de moderniza\u00e7\u00e3o\u201d<\/span><\/em>, afirma Gianfranco Corradin, gerente do departamento de opera\u00e7\u00e3o da concession\u00e1ria.<\/span><\/p>\n

Em Furnas, a gest\u00e3o de ativos leva em conta an\u00e1lises preditivas e preventivas como crit\u00e9rio t\u00e9cnico para substitui\u00e7\u00e3o de equipamentos em fim de vida \u00fatil. \u201cQuando diagnosticada a necessidade de troca, os que possuem maior deprecia\u00e7\u00e3o acumulada t\u00eam prioridade\u201d<\/span><\/em>, diz o superintendente de planejamento e engenharia de manuten\u00e7\u00e3o, Alexandre Ramis.<\/span><\/p>\n

Na AES Eletropaulo, o desenvolvimento de uma metodologia pr\u00f3pria para a tomada de decis\u00e3o levou em conta a performance financeira dos ativos f\u00edsicos, avaliando a condi\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e o retorno financeiro para a empresa, destacada a import\u00e2ncia de garantir o cumprimento do ciclo de vida desses ativos. \u201cO \u00f3rg\u00e3o regulador determina a vida \u00fatil m\u00e9dia regulat\u00f3ria do ativo. Na pr\u00e1tica, essa vida \u00fatil \u00e9 incerta no momento da imobiliza\u00e7\u00e3o do ativo, devido a fatores de opera\u00e7\u00e3o, que podem influenciar\u201d, diz Carlos Eduardo Albarici, coordenador de gest\u00e3o de ativos da AES Eletropaulo. “Mapeando o ciclo de vida do ativo e comparando o retorno financeiro entre um novo e um reformado, identificamos em nosso case que, muitas vezes, \u00e9 mais interessante comprar um transformador novo e investir em m\u00e9dia R$ 60 mil a fazer manuten\u00e7\u00e3o a cada cinco anos e desembolsar em m\u00e9dia R$ 25 mil.”<\/em><\/span><\/span><\/p>\n

\u00a0Na distribui\u00e7\u00e3o, um passo no acompanhamento da l\u00f3gica econ\u00f4mica na gest\u00e3o do ativo imobilizado por parte da Aneel se deu pela cria\u00e7\u00e3o da BPR, um banco de pre\u00e7os referencial, que ir\u00e1 remunerar os componentes menores e os custos adicionais relacionados aos servi\u00e7os para colocar um transformador, por exemplo, em funcionamento. A Light (RJ), a Cemar (MA) e a Cosern (RN) j\u00e1 passaram por um per\u00edodo de treinamento de implanta\u00e7\u00e3o, que deve ser estendido a outras concession\u00e1rias com a atualiza\u00e7\u00e3o do ciclo.<\/span><\/p>\n

Pr\u00eamio Engenheiro Amauri Reigado<\/strong><\/span><\/p>\n

Uma novidade para 2018 \u00e9 o Pr\u00eamio que leva o nome do engenheiro da Cemig (MG), em homenagem p\u00f3stuma, Amauri Reigado, um dos precursores da gest\u00e3o de ativos no setor el\u00e9trico no pa\u00eds. De acordo com a mediadora dos pain\u00e9is apresentados durante o 4\u00ba Egaese, engenheira Marisa Zampolli, as inscri\u00e7\u00f5es poder\u00e3o ser feitas a partir de fevereiro do ano que vem no site www.procobre.org<\/span><\/span>. O Pr\u00eamio \u00e9 um reconhecimento aos melhores trabalhos de Gest\u00e3o de Ativos conduzidos nas concession\u00e1rias de energia.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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